我们将治理与企业管控深度融合，始终将环境、生态、水资源、劳工、人权、安全、社区、商业道德、反腐败、负责任供应链及公司治理等关键议题，贯穿于矿业开发活动全过程，实现环境效益、社会效益、经济效益良性循环提升。
公司建立了董事会领导的自上而下的 ESG 管理架构，在经营层设立 ESG 管理委员会，由公司总裁担任主任。委员会成员包括分管安全、环保、商业道德、社区关系、供应链、产品质量、劳工关系等 ESG 议题的总裁、副总裁级别高管，具备较高的专业性和多元化，有效推动、执行董事会及下属委员会制定的 ESG 战略性工作并提升 ESG 实践绩效。
为进一步推动 ESG 工作的有效落地，报告期内公司在总部层面设立了 ESG 办公室，和子公司ESG 专员形成 ESG 统筹管理网络。总部各专业部门与子公司各专业部门形成自身 ESG 管理专业网络。依托工作小组网络，我们将 ESG 战略目标有效分解、政策要求快速下达，并形成动态、有效的风险防控和沟通机制，落地良好的 ESG 实践。
我们秉持“薪酬与公司国际行业地位相匹配，与业绩和股东回报相结合，与个人职责、贡献和绩效相适应，与公司市值和市场表现相挂钩，与可持续发展和 ESG 指标相联系”的原则，制定新一届董事、监事、高管薪酬和考核方案。其中 ESG 指标不低于奖励年薪考核的 20%，包括环境、安全、社会、管治、ESG 重大事件、ESG 评级等事项关键指标设置和相应权重，指标在集体和个人考评时进行考核系数浮动。
在非太阳集团tyc运营控制权的合资项目中，我们会与合资伙伴共同推动ESG治理提升、风险管理和目标实现。我们通过合资公司的董事会、委员会以及股东会，参与到制定关键ESG战略决策的过程中，以此来影响合资公司的ESG管理团队，使其在生产运营中采用与太阳集团tyc的可持续发展原则相一致的运营和治理标准。
我们根据COSO企业风险管理（ERM）框架，建立完善我们的全面风险管理政策和机制，明确了风险管理目标，将新兴的利益相关方关注 ESG 问题融入了该体系，明确ESG 风险管理的主要方法、指南、流程和责任。
我们尊重利益相关方诉求，以诚信、互动、平等、透明为原则，不断完善利益相关方参与机制及沟通方式，了解利益相关方的诉求，以此明确公司的 ESG 战略及重要 ESG 议题，使利益相关方有效参与公司 ESG 治理工作。
我们依据全球报告倡议组织（GRI）通用标准 2021 版、AA1000 利益相关方沟通标准（AA1000SES）等利益相关方沟通相关的国际标准和指引，定期记录、衡量和审查我们与利益相关方沟通的情况，根据反馈及时改进沟通机制，不断提升我们与各利益相关方沟通的有效性与时效性 。
